【转】《塑料中空制品》特别栏目 “吹塑人物”——吴松林
专栏：行业新闻
发布日期：2022-02-16
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作者：塑料中空制品
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高端设备的进场，是否意味着春鑫未来的客户定位和产品定位发了变化？考特斯公司25升三层双工位中空机的使用验证，让我们深刻的感受到，自动化、智能化、绿色、节能、省料是包装行业的发展趋势和必然选择。
90年代，您在担任青云塑料厂书记及厂长期间，引进了江苏省第一台200L吹塑机；而您也参与了秦川机床首台国产化200L吹塑机的项目验证。当时为什么看好该项目？设备调试过程中有没有遇到一些困难，又是如何解决的？A: 上世纪90年代，随着我国改革开放的逐步深入，许多外资化工企业进入国内建厂，我们敏锐的发现大型化工包装桶的潜在市场。当时国内南京、大连、青岛、济宁已有4家引进德国设备生产200升L环桶，而且实力都比我们强。我们上此项目机遇与风险并存，经过认真的市场分析研究，我们认为值得一搏! 但购买哪家设备，我们又矛盾了，国外设备好，但价格高，对于我们一个小企业承受不起资金的压力。当时国产200升L环桶中空机是空白，国内只有秦川一家生产中空机，根据我们与秦川之前的合作经验，秦川有开发此设备的实力。经过双方的多次交流，都认为德国人能做到的，中国人也能做到，双方达成共识，合作开发用于200升L环桶生产的SCJ230中空机。
我本人也深度参与SCJ230中空机的开发过程，秦川具有国内一流的中空机技术人才，吃透了L环桶挤出吹塑成型工艺原理，秦川的技术和加工装配能力没有问题，但遇到困难和挑战不少。首先是原料和挤出机，齐鲁石化公司于1989年试生产成功200升桶原料DMDY1158高分子量高密度聚乙烯（HMWHDPE），是粉料。HMWHDPE分子量高，熔体粘度大，难于加工，粉料的加工难度更大，既要保证塑化质量，又要保证生产效率，对挤出机有特殊要求。国产挤出机加工HMWHDPE没有先例，我们与秦川人员一起去大连橡塑机械厂，沟通交流开发国内能加工HMWHDPE粉料的首台挤出机。其次是双L环桶的模具和成型工艺，也是国内首创。SCJ230中空机在秦川工厂装配调试阶段，我本人在秦川出差一个多月，与秦川技术人员共同努力，克服重重困难，终于开发成功国内首台SCJ230中空机。我们采用SCJ230中空机生产的200L双L环桶通过UN商检认证，达到I类危险品包装的标准。近几年来，多省市地方政府及生态环境厅发文，沿江1公里内严禁新建化工园区和化工企业，并鼓励已有企业搬离。政策施压下，部分化工企业从长三角地区搬迁到中西部，部分甚至停业关门了。这对周边的化工包装企业产生了哪些冲击，而春鑫又是怎么化解的？？A: 众所周知，过去的几年间，国家环保政策越来越严格，国家出台及完善了《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国环境保护税法》、《中华人民共和国环境影响评价法》等法律制度。这是功在当代，利在千秋的可持续化发展的好事。按照国家政策的要求，企业环保升级措施造成运营成本增加。 “凡事预则立，不预则废”，我们坚持做战略发展规划， 有五年近期规划、十年中期规划、15年远期规划。建厂之初，我们十五年前的规划是：在对接主要客户上，尽量找世界500强企业，做高端产品，培养优质客户。回头看近几年国家环保风暴，关停、搬迁的化工企业大多为高污染高能耗的化工企业，这些企业大多采用的是低端包装桶，对于高端包装企业影响不大，反而加速淘汰低端包装企业。我个人以为，加强化工行业的环保，对于我们春鑫公司利大于弊。2015年以来，春鑫在吹塑设备更新方面进行了较大的投入，2018年引入考特斯25L全自动三层双工位设备，2021年初又签订了1台25L考特斯全自动三层单工位设备和1台200L考特斯全自动三层设备。高端设备的进场，是否意味着春鑫未来的客户定位和产品定位发了变化？未来在主机设备、自动化装置方面还有哪些投资计划？A: 首先，春鑫未来的客户定位和产品定位没有变化，反而更加坚强了我们的高端定位。我们始终坚持绿色、环保、节能的经营发展理念，坚持“领先同行”的质量方针，坚持走高端路线，与世界500强“结亲”。
春鑫公司坐落在长三角核心地带的苏州市吴江八都开发区，占地38000多平方米，经过近几年的技改投资后，主体车间面积达20000多平方米，拥有近20多套国际先进水平的塑料中空容器生产线和全自动注塑成型设备，专业生产15L-220L塑料中空容器及配套的功能部件，共有60多个产品系列与规格，产品包括闭口塑料桶、开口塑料桶、塑料罐系列等包装容器。取得了食品包装许可证、一类和二类危险品出口包装许可证。广泛用于化工、医药、农药、食品、香料、香精、电子环保清洗剂、化妆品等行业领域。 一流的产品，源自于一流的生产设备。2018年引进国际最先进的德国考特斯公司25升全自动、智能化的三层共挤吹塑生产线。配备轴向壁厚控制系统(WDS)、径向壁厚控制系统(PWDS)及静态柔性可变形环系统(SFDR)，设备精度高、生产效率高、产品质量稳定、洁净度高、壁厚均匀、操作方便、换色换料快。设备自动化程度高，从原料混合、自动上料，到制品自动取出、去飞边、自动检漏、飞边通过输送带自动进入粉碎机，具有远程诊断功能。生产效率提升了近4倍、能耗降低50%、用工减少3倍，形成了“精高度、智能化、洁净度高、产能高、能耗低、用料少、用工少”的现代化生产模式，顺利完成工业4.0的换档升级，在同行中处于领先水平。考特斯公司25升三层双工位中空机的使用验证，让我们深刻的感受到，自动化、智能化、绿色、节能、省料是包装行业的发展趋势和必然选择。今年购买的2条全自动中空机生产线将陆续到位，这两条全自动生产线投产后，我们将对一些老设备淘汰或进行自动化升级，并根据实际情况，考虑下一步的技改投资。疫情的负面影响，叠加去年新设备投资量猛增，对2021年的产能造成巨大压力，也对开机率和利润率产生严重挤压。您认为，在市场容量未有显著增加的情况下，未来行业将如何发展？A: 疫情对包装行业带来很大的冲击，但“危”和“机”并存，“危”是国外疫情一直持续恶化，造成下游化工企业国外市场出口有一定的下降，海运成本随之增加；“机”是疫情增加了消毒液、药品等医疗物资的需求增加，带动包装行业的需求增长。近年来，有些其他行业的老板转型到塑料包装行业，包装生产厂家数量增加，有些投资略带些盲目性，造成包装市场供大于求。总的来说，对我们影响不大。 2020年5月14日中共中央政治局常委会提出，加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。虽然包装行业竞争激烈，中央的政策给塑料包装行业和下游使用行业指明了方向，我们将紧紧围绕”以国内大循环为主体”的化工、食品等行业高端新需求和新变化，持续开发新产品，满足客户的核心需求，留住客户的心，与客户共同发展。春鑫的产品线中，200L占比较大的比率。近几年来，吨桶市场需求比较旺盛，相比较下，200L的增长逐渐乏力。行业中也有一种看法，即中大型包装容器逐渐将被吨桶所取代。对此，您认为200L未来的市场前景如何？有没有新的应用空间？您公司是会继续将200L作为主打产品，还是做一些调整？A: 实事求是的说，IBC的需求量持续增加，市场上200L设备越来越多，竞争越来越激烈。根据我们的经验和分析，IBC和200升L环桶各有优势和市场需求，随着“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的落实，国内高端200L塑料包装市场的需求将稳定增长。前面说过，春鑫一直坚持“领先同行”的质量方针，坚持走高端路线。我们2018年建的新厂房提前规划了高端产品生产车间的硬件需求，未来我们的重点是食品包装、医药包装、高端精细化工包装、高纯度电子化学品包装等产品。在75届联合国大会上，习近平主席宣布中国将力争2030年前碳达峰、努力争取2060年前实现碳中和。随着“碳达峰碳中和”目标在塑料加工行业的逐步落实，塑料中空制品添加PCR（消费后回收塑料）是必然趋势，PCR材料与常说的回收料是截然不同的概念。添加PCR材料必须采用三层中空机，我们的全自动生产线是三层设备，适合使用PCR材料的加工。“他山之石，可以攻玉”，为了“双碳”目标，欧盟国家已开始对塑料包装税进行立法，促进塑料包装制品采用PCR材料。英国税务与海关部门发布了“塑料包装税”：少于30％的PCR材料包装税率为每吨200英镑。中空包装行业已开始“双碳”目标的行动，德国舒驰公司今年已推出含40%PCR材料的IBC和200升化工包装桶。民企的人才流动性大，势必会制约企业发展速度。您自1996年前后担任企业厂长以后，在公司一把手的位置上已有20多年。公司的主要管理人员、技术人员、操作工跟随您至今。您认为，一个公司如何对员工具有凝聚力？您又有哪些可以分享的心得？A: 企业的发展，硬件是基础，人才是关键。春鑫坚持的“领先同行”的质量方针，走高端路线的战略，核心是人才。我们努力打造国内行业一流的管理团队、一流的技术力量，建立有企业技术中心。我们管理团队和技术团队一直很稳定，得益于我们“以人为中心，以心换心”的人才理念和持续的员工培训、提升。我们的企业就像一个大家庭，除收入待遇和正常福利外，我们提供了诸多“隐形”福利，孩子上学、协助外地员工落户、购房，安居才能乐业。我们对员工用心，员工才能安心，无微不至的关心，解决员工后顾之忧，留住了员工的心，增强了企业的凝聚力。代际传承是家族企业持续成长过程中面临的最难应对的挑战之一。作为春鑫的创始人，您为公司的产品口碑打下了坚实基础，并积累了丰富的客户资源。对于公司未来如何健康、持续发展，培养合格接班人方面，您是如何规划、如何实施的?A: 企业持续、健康的发展是至关重要的，确保每一步走稳走好。从春鑫创立伊始，我们坚持做发展规划，对今后五年、十年、十五年的发展，我们已有了规划和蓝图。我们对前20年的经验和得失进行分析总结，在此基础上再上新台阶，未来将做到低碳节能、自动化、高产能、高品质，从环境、产能、用工、品质上真正做到可持续发展。“打铁还需自身硬”，只有下一代不断努力、持续学习，不断积累经验，自身做强，才能“行稳致远，进而有为”，使企业稳健发展，努力做到百年老店，基业长青。
